公司新聞_動態與公告_南京迪納科材料發展股份有限公司

迪納科十二周年慶發言

發布時間：

2023-07-24 18:58

?? ? ? 今天是2023年7月22日，我們迪納科12周歲生日，首先我代表迪納科全體同仁對各位親友的光臨致以真誠的感謝，向迪納科每一位同仁，致以公司生日的祝賀。 ???????感謝每一位同事，每一位兄弟姐妹十二年來對公司對我個人的無條件信任，感謝你們不離不棄的陪伴，感謝大家為我們共同的迪納科，為迪納科的未來所做出的持之以衡的努力，謝謝我的兄弟姐妹們，謝謝你們！ ???????這十二年，是迪納科全體同仁風雨同舟的十二年，是艱苦卓絕的十二年，也是迪納科人不屈不撓的十二年，是迪納科從懵懂走向覺醒，從覺醒走向堅定，從堅定走向自信的十二年，這十二年間，我們幾乎經歷過所有的在企業運營中可能會出現的各種艱難險阻，在今天這個特殊的日子里，我要對我們所經歷的各種磨難，表達我百感交集的感謝，感謝這些磨難！讓我們一步步走向堅強，一步步走向覺悟，走到今天的堅信和自信， ??????我無比自信乃至堅信，沒有什么可以阻擋我們前進，迪納科必將成為一家非常牛逼的公司！ ??????對過去的回顧是為了更加清醒的走向未來，我今天不做太多的回憶，當然，不追憶不代表我會忘卻，這些經歷一定會溫暖我們，鼓勵迪納科人前進。 ??????在接下來的五年，我對我們要做什么，怎么做，有一些思考分享給大家。后續5年，迪納科所有的戰略戰術最終都圍繞一個唯一的目標，為中國濺射靶材代言！圍繞這個目標，我們要集中資源做三件事情 ???????一：迪納科集團，在產業結構和產能方面，加快完成對光伏，節能，顯示面板，集成電路應用市場，全品類濺射靶材覆蓋，形成從原料提純，到產品交付，到靶材回收，閉合的內循環產業系統，實現迪納科設定的唯一性和支撐性定位。 ???????二：通過自身建設和橫向合作聯合，強化材料分析檢測能力，逐步樹立迪納科材料檢測數據的國內權威性。 ???????三：各工廠，專注打磨強化各自的王牌產品，形成各有王牌，相互補充的產品配合，迪丞光電，東玖科技，安徽維科分別立足在光伏，顯示面板，集成電路市場，樹立行業前三以內的市場地位。 ???????以上的工作任務，給我們的時間窗口不超過三年，三年后的今天，我要讓靶材下游應用領域，以及國內所有做靶材的廠家明白一個事實，迪納科，迪納科孔偉華，才是國內濺射靶材行業實至名歸的老大，盡情奔跑吧！各位。 ???????我最后做個補充，在后續的5年內，我們迪納科同時要完成在A股市場的IPO計劃，上市確實算不上多牛逼，A股上市公司多如牛毛，但是，上市是迪納科走向牛逼的必經之路！ ???????時間所限，我今天就說這么多，再次感謝各位好友的光臨，謝謝！

迪納科十二周年慶

發布時間：

2023-07-24 19:24

周教授：“以人成事鑄偉業，攻堅克難奏華章”

發布時間：

2023-07-24 19:14

尊敬的孔總，各位嘉賓，迪納科各位同事，大家中午好 ? ? ? ? ?我今天發言的題目是：以人成事鑄偉業，攻堅克難奏華章 ? ? ? ? ?首先謹代表組織能力建設項目組向孔總及迪納科全體同仁恭賀迪納科公司喬遷之喜暨12周年華誕。迪納科12歲了，這是風雨兼程的12年，是揚帆奮進的12年。是各位同仁揮灑著火熱的青春和生命，做出了不朽的貢獻，共同書寫了迪納科的傳奇。 ? ? ? ? ?回首往事，相信一幅幅充滿激情的歷史畫面還銘刻在心中：我們一定還記得搬入新廠房時的喜悅，取得產品和技術突破時的雀躍，拿下客戶訂單時的幸福，被授予企業榮譽獎項時的激動，被同行及社會各界肯定和支持時的欣慰，更有大家一起面對困難，攜手共進，風雨同舟，共同成長的感動。 ? ? ? ? 12年的征程，不管是泥濘坎坷的崎嶇小路還是鋪滿鮮花的陽光大道，都清晰的刻錄著迪納科人的不斷跋涉的足跡，在這背后承載著一群人共同的盼望和夢想。 ? ? ? ? 在企業成長過程中，一個人的夢想只是夢想，而一群人的夢想就能成真。 ? ? ? ? 因此，我們企業的昨天是靠著一群人，今天和明天還是靠著一群人而不是哪個人來不斷發展進步的。我們需要好的戰略，好的技術，好的產品，最終有好的客戶，我們需要更多的錢，這一切統統來自我們有了合適的一群有情有義，共同奔赴同一事業的人。所以我們實現跨越式發展的起點一定是有了一只好的團隊，以人成事，而不僅僅用人做事。在人的生命中，12歲開始進入青春期。 ? ? ? ? 人生的青春期我們都經歷過，知乎上是12-19歲，心理學家埃里克森說是12-18歲，都是從12歲開始的，青春期是從兒童到成人的過渡時期，充滿著矛盾和迷茫，是一個斷裂的過渡期。這個時期充滿著各種青春的煩惱，身體發育迅速，臉上的青春痘可以讓我們羞于見人不肯去上學，我們身心失衡。這個時期的主要任務是要解決身份認同的問題，當獲得身份認同，也就對“我是誰”的問題，有了相對比較確切的答案。對于企業也是一樣。企業進入青春期，也有各最重要的就是面臨著各種斷裂，焦慮戰略的選擇。在千頭萬緒之中，我們工作的方向和重點是什么？ ? ? ? ? ?在這分享戰略的上三路和下三路： ? ? ? ?上三路：使命、愿景、價值觀；下三路：組織、人才、KPI ? ? ? ? ?一、使命：做任何一家企業都必須有方向感，使命是想明白這輩子你有什么，你要什么，你放棄什么。你做這件事最終目的是什么？ ? ? ? ? ?二、愿景：它和目標不一樣，目標一般3年以內，而愿景至少是10年。 ? ? ? ? ?三、價值觀：它是大家共同做事的方法和標準，價值觀是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一樣，背景也可以不一樣，但我們做事的原則必須是一樣。以上是上三路，是指用什么來吸引優秀人才，讓優秀人才一起前行到哪里去 ? ? ? ? ?戰略的下三路是組織、人才、KPI是讓人才如何發揮作用，讓使命愿景價值觀能落實下去，落實不下去全是空話。 ? ? ? ? ? 一、組織：組織的設計和變革決定了企業成功的關鍵，包括組織設計中資源放在哪？誰向誰匯報？要不要設立獨立部門等這些都是絕對最重要的工作。 ? ? ? ? ?二、人才：人才是公司的第一產品，所有的資源都要傾向于這方面。花在人身上最重要的成本是什么，不僅僅是經濟收入，更重要的是包括公司氛圍的建設，文化的建設、公平競爭機制的建設、培訓體系的建設。以人成事，而不是以錢成事，錢只是基本保健因素，是難以讓人有源源不斷持續動力和創造力的。 ? ? ? ? ?三、KPI：沒有KPI一切都是空話，都是在空中飄的，沒有KPI組織也不會進步，公司也不會進步，做KPI是絕對是各位最大的考驗，設置KPI的目的不是為達到結果，而是激發人的潛力。 ? ? ? ? ?總結，使命愿景價值觀是虛的；組織人才KPI是實的；優秀的企業是把虛的做的扎扎實實，反而把實的去做虛。 ? ? ? ? ?16字方針：實事虛干，虛事實干，借假修真，借事修人 ? ? ? ? ?組織發展的目的就是要讓工作不僅僅是謀生的手段 ? ? ? ? ?生產線上的工人，每個動作標準化以后，就成為了機器式的非人，有好多人雖然還在工作，整個人的精神狀態就像失業，因為沒有靈魂了，完全是為了掙那份工資，還有的企業家有家長式的溫情，希望把大家都照顧好，這只能是短暫的權宜之計。 ? ? ? ? ? 我們做人力資源管理做組織管理就要推動每一位在迪納科工作的伙伴們，承擔起責任來，參與到創造價值過程中來，組織建設發展的目的就是讓員工可以通過承擔責任得到真正的發展。 ? ? ? ? ?怎樣讓員工有成就感，得到真正的發展？ ? 1，建立高的工作標準。改變人建立高標準一個很好的辦法就是讓人看到自己想要樣子。比如參觀其他好的企業，建立標桿。比如看到人家窗明幾凈，讓人神清氣爽，自己就愿意去搞衛生，比如旅游讓人格局打開。 ? 2，慎重安排職位，即考慮員工和這個職位的匹配，在選拔和配置方面好好安排，目的是讓員工可以知道職責所在，承擔責任。這是從孩子到成人最重要的一步。陪寫作業，永遠培養不出獨立思考和工作的孩子。實戰錘煉，去踩該踩的坑，經歷的一切困難和挫折，成就孩子，寶刀鋒自磨礪出。 ? 3，提供信息反饋，讓員工可以自我管理。這對主管是一種考驗，很多時候反饋不夠。 ? 4，讓員工參與到一些重要工作的討論和建議中來，讓他感覺自己不是可有可無的一份子。 ? ? ? ? ?把人當成事業的起點，也是終點，成為我們的工作的目的。什么是管理，是通過他人來實現目標。成事達人是我們事業的雙重目標。 ? ? ? ? ?著名作家王曉波說：一切都會過去，灰飛煙滅，但在這之前，請讓之發生。讓什么來發生更值得我們寶貴的人生？人生有兩個最重要的時刻，一個是出生，第二個是什么？是知道自己為什么出生。當我們找到自己為什么出生的使命，一切的困難和風雨我們都能從容面對，因為這就是我們生命的一部分。 ? ? ? ? ?回到我們今天的主題：以人成事鑄偉業，攻堅克難奏華章 ? ? ? ? ?最后以管理百年最經典的金句來結束今天的發言：管理沒有最終的答案，只有永恒的追問。讓我們從前啟后，以青春期飛揚的激情攜手開啟我們下一輪的迪納科奮勇攀登的探索之旅。謝謝各位！

孔偉華:將企業打造成中國濺射靶材的名片

發布時間：

2023-03-15 15:55

轉自：南京晨報孔偉華是蘭州大學物理學碩士，高級工程師，深耕各類PVD濺射靶材研發和產業化應用近20年。2011年7月他創立江蘇迪納科精細材料股份有限公司，歷經十二年的努力，將企業打造成國內磁控濺射靶材生產制造技術構成最完整、設備構成最豐富、靶材產品種類最齊全的規模化生產服務商，為國內半導體、集成電路、顯示技術、光伏電池領域的技術發展作出了積極貢獻。艱苦創業，他推動中國靶材高速發展出身農家的孔偉華，靠著父母省吃儉用才完成了高等教育。窮且益堅，不墜青云之志。從小到大吃慣了苦的他，心中深藏一份家國情懷，這也讓日后掌舵企業的他具有了強烈的責任擔當。孔偉華曾擔任西北稀有金屬材料研究院新材料研究室副主任，從那時起，他就與靶材結下了不解之緣。提起靶材，很多人可能不熟悉，但靶材其實在我們身邊無處不在。我們天天接觸的手機屏、電腦液晶屏里就有靶材。簡單地說，靶材是制作薄膜的材料，利用高速荷能粒子轟擊的目標材料，通過不同的激光（離子光束）和不同的靶材相互作用得到不同的膜系，實現導電和阻擋的功能。靶材被廣泛應用于平面顯示、光伏發電、觸摸屏、智能玻璃、信息存儲等領域。在西北稀有金屬材料研究院，孔偉華團隊突破鉭靶、鈮靶、銅靶、濕法ITO納米粉體、ITO靶材、靶材銦焊接技術的國外技術封鎖，首先將ITO濺射靶材產品和制造技術實現國產化和商業化應用。這些技術至今還被國內靶材制造企業借鑒使用，同時也為國內靶材研發制造領域培養了最早的一批骨干力量。 2011年7月，孔偉華創立江蘇迪納科精細材料股份有限公司，擔任董事長兼研發中心主任。從零開始一步步奮斗，孔偉華笑稱苦辣酸甜飽嘗。他經歷過資金鏈斷裂發不出工資的窘迫，遭到過離職同事的詆毀中傷，遇到過來自股東的質疑和撤資，更體會過研發生產過程的反復失敗，但這些挫折都讓孔偉華變得更加堅強。他帶領團隊，一次次通過客戶生產線的驗證，逐步在膜層設計和材料應用設計、粉體材料合成技術、超細粉末彌散分散技術、各類氣氛保護燒結技術等領域形成核心技術，推動了國內濺射靶材行業的快速發展。 “創業哪有一天是容易的！”孔偉華說，他唯一能依賴的只有團隊的凝聚力和同事間無條件的相互信任，“我們當時的團隊確實很年輕稚嫩，但是我們不孤單，大家心里都很清楚，除了成功我們沒有退路。” 在艱難的創業歷程中，孔偉華也完成了從科研人員到企業管理者的角色轉變。扎根實業，他身體力行踐行愛國情懷 12年的沐風櫛雨，孔偉華帶領迪納科取得一個又一個亮眼的成績。公司目前已建成江蘇迪丞、江蘇東玖兩個靶材研發生產基地，在建一個高純原料生產和靶材回收再利用基地。江蘇迪丞服務于光伏電池、手機制造、低輻射節能/智能玻璃三個領域的客戶群體。江蘇東玖服務于顯示面板、能源存儲、信息存儲三個領域的客戶群體。公司是目前國內唯一的在以上領域有能力提供一站式、系統性濺射靶材解決方案的國產化靶材供應商，也是目前國內光伏電池制造領域唯一的全系列靶材國產化供應商。在光伏電池制造等需要大功率濺射的靶材應用領域，公司擁有顯著技術優勢和產品構成，成為濺射靶材國產化替代的骨干力量。在2021年7月22日公司十周年慶典上，孔偉華曾為十年來的發展之路做了一次復盤，他當時滿懷深情地對跟隨自己一路打拼的伙伴們說：我問過自己，我們為什么不去做網游？為什么不去做快銷品？為什么不去跟進那些熱門（眾人趨之若鶩）的風口？我們堅定選擇走在了國家制造業需要的方向上，基礎材料研究的薄弱必將是制約我國制造業高水平發展最致命的短板，我們恰恰就走在修補基礎的道路上。我們沒有別的方法來表達我們對這個國家的熱愛，只有身體力行從無人處做起、從小處做起，這才是企業建立和存在的意義，也是我們永遠的風骨！自第一家子工廠江蘇迪丞光電材料有限公司2020年5月投產，第二家子工廠江蘇東玖光電科技有限公司也將于2023年5月順利投產，孔偉華帶領企業以每年超過200%的營收快速增長。從實驗室2000多萬的營收，到2022年的2.4億銷售額，預計2023年將突破5億營收。公司也于2022年順利完成了逾億元的B輪融資，目前正在布局資本市場。孔偉華告訴記者，隨著江蘇東玖今年的建成投產，迪納科也將一躍進入中國前三的濺射靶材生產商行列，也必將成為中國最具影響力的光電材料研發生產基地。他最大的愿望就是將企業打造成中國濺射靶材的名片，為中國的基礎材料產業作出更加深遠的貢獻。南京晨報/愛南京記者肖秋

子公司江蘇迪丞光電材料有限公司4#、5#廠房建成投產

發布時間：

2018-12-20 09:21

2018年3月，子公司江蘇迪丞光電材料有限公司4#、5#廠房建成投產，產品順利進入富士康、藍思科技、伯恩光學、漢能集團、中建材、神華的供應鏈，與各大公司達成戰略合作協議，市場銷售增長迅猛。

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